26
.
2
.
2024
dr. Denis Mancevič

Newyorške (popotniške) zablode

Z resnicami, ki to niso, a je v njih tako lahko in preprosto verjeti in jih še lažje glasno predstavljati naokrog, se je težko boriti. Trump ne samo, da se tega zaveda, tovrstni populizem je povzdignil na novo raven.

11
.
2
.
2024
Tamara Pevec Barborič

Kje se ustaviti? Ali pričeti? Nevroznamčenje, odgovornost. V tem sosledju najprej.

V prejšnji kolumni sem zapisala, da verjamem, da je gonilo inovacij človeška radovednost. Po dolgem premlevanju izhodišč za tokratno kolumno pa sem morda malce bolj črnogleda. Gremo v želji po prodaji, dobičku, lovljenju KPI-jev in odličnih letnih rezultatov včasih morda malce predaleč?

7
.
2
.
2024
Tamara Pevec Barborič

Ob razvoju ne pozabimo na odgovornost!

Ljudje smo po naravi radovedni. Nekateri sicer trdijo, da je gonilo sprememb in napredka lenoba – ker si želimo čim bolj olajšati življenje – a sama, morda malce naivno, verjamem, da je radovednost tista, ki vodi inovacije.

4
.
2
.
2024
Tamara Pevec Barborič

Zakaj danes (tudi) moški pomivajo zažgane lonce?

Živo se spomnim poznopoletnega nedeljskega popoldneva pred približno petimi leti. Bilo je prijetno toplo, ne prevroče, pihala je nežna sapica in čutiti je bilo, da se poletje počasi preveša v jesen.

31
.
1
.
2024
dr. Denis Mancevič

Prekletstvo vrednosti: ko zgolj ustvariti ni dovolj (II. del)

V prvem delu kolumne sem izpostavil razlike med tremi fazami dodane vrednosti, vezane na trženje storitve ali izdelka, t. j. ustvarjanje (create), komuniciranje (communicate) in zajemanje (capture).

28
.
1
.
2024
dr. Denis Mancevič

Prekletstvo vrednosti: ko zgolj ustvariti ni dovolj (I. del)

Vedno več gospodarskih panog – med drugim tudi tržne, kot so komunikacije in medijski trg – se srečuje z izzivom nizkih marž in posledično nizke ustvarjene dodane vrednosti.

7
.
3
.
2024
Tamara Pevec Barborič

Kakšna je komunikacija prihodnosti?

V svetu, ki je preplavljen z informacijami ter nenehnimi izzivi in ob vse večji heterogenosti ter kompleksnosti deležniških skupin postaja komunikacija ena osrednjih strateških poslovnih funkcij vsake organizacije. Deluje kot most, ki povezuje posameznike, organizacije in družbe, spodbuja razumevanje, zaupanje in sodelovanje.