KDO SMO
O nasEkipaReferenceKultura
STORITVEIzobraževanjABLOGKONTAKT
SI/EN
2
.
4
.
2025
Tina Šoln

Psihološka in medijska percepcija športnih uspehov in neuspehov

Pretekli konec tedna se je v Planici na izjemen način končala sezona svetovnega pokala v smučarskih skokih - z dvema slovenskima zmagama, malim kristalnim globusom v poletih in s svetovnim rekordom, ki se je z izjemnim Domnom Prevcem vrnil pod Ponce. Še pred tem je Domnova sestra Nika Prevc osvojila drugi zaporedni veliki kristalni globus, ki pa je bil "zgolj" pika na i izjemni sezoni.

26
.
3
.
2025
Tjaša Mušič, Kliping d.o.o.

Gostujoče znanje: Spremljanje družbenih omrežij: nuja ali nepotreben napor?

Ko so družbena omrežja začela pridobivati na priljubljenosti, si verjetno nihče ni predstavljal, da bodo v nekaj desetletjih postala eden glavnih virov informacij, razprav in trendov, ki oblikujejo javno mnenje. Danes ljudje na teh platformah v povprečju preživimo že več kot dve uri dnevno, njihova uporaba pa še naprej raste. Kljub temu pa številne organizacije še vedno oklevajo pri vključevanju družbenih omrežij v svoje komunikacijske strategije in dajejo prednost tradicionalnim medijem.

19
.
3
.
2025
Nina Stankovič

Dober projekt ni dovolj – pomembno je, kako ga povemo

Lokalne skupnosti so žive, dinamične celote, kjer se prepletajo različni interesi, potrebe in pričakovanja. Odločitev občine, ki se zdi v pisarni logična in koristna, se lahko na terenu sreča z odporom, dvomi ali celo jezo občanov. Je težava v sami odločitvi? Pogosto ne. Problem je v načinu, kako je bila predstavljena.

12
.
3
.
2025
Tamara Pevec Barborič

Ne zgolj o kompetencah posameznika, raje razmišljajmo o skupinski dinamiki

Odnosi so ključni za naš vsakdan in uspeh, saj smo v svetu, kjer smo posamezniki močno odvisni drug od drugega. Živimo namreč v družbi, kjer smo posamezniki močno odvisni drug od drugega. Eden brez drugega v svetu, kot ga poznamo, pravzaprav ne moremo preživeti.

5
.
3
.
2025
dr. Denis Mancevič

Kako naj si komunikatorji izborijo mesto pri strateških odločitvah?

Kolikokrat so komunikatorji že slišali, da jih vodstvo ne vključuje v strateške procese, da so prepozno obveščeni in da le pobirajo drobtinice informacij, s katerimi težko ustvarjajo učinkovito komunikacijo.

26
.
2
.
2025
Tina Šoln

Vikanje: med tradicijo in sodobnostjo

Zadnje čase sem se večkrat znašla v situacijah, ko sem bila bodisi najmlajša ali pa najstarejša. In čeprav se sicer v komuniciranju znajdem kar dobro, sem v teh situacijah začutila malce dvoma v možganih, saj naenkrat nisem vedela, ali je okej, da sogovornike kar tikam ter ali je prav, da osnovnošolskim otrokom dovolim, da se tikamo.

19
.
2
.
2025
Nina Stankovič

Odgovorno komuniciranje v času političnega spektakla

V zadnjih letih smo priča koreniti preobrazbi politične komunikacije, še posebej v državah, kot sta ZDA in tudi Argentina. Nekoč je bilo v ospredju premišljeno in odgovorno sporočanje, danes pa prevladujejo šokantne izjave, nepredvidljive poteze in ustvarjanje vtisa, da se svet vrti okoli ene same osebe. Novi-stari ameriški predsednik Donald Trump s svojim neposrednim in pogosto kaotičnim načinom komuniciranja uteleša ta premik. Njegove objave na družbenih omrežjih in izjave na novinarskih konferencah so postale globalni spektakel, ki vsakodnevno šokira in polarizira javnost.

5
.
2
.
2025
Tina Šoln

Lekcije iz najbolj odmevne kupčije v zgodovini (ameriškega) športa

Tudi če niste športni navdušenci, ste ta teden le stežka ubežali novicam o največji kupčiji (ang. trade) v zgodovini športa. Luka Dončić, ki se je zdel nepremakljiv temelj Dallas Mavericks, je od preteklega vikenda član najprestižnejše franšize na svetu – Los Angeles Lakersov.

29
.
1
.
2025
Tamara Pevec Barborič

Pomen internega komuniciranja v negotovih časih

Interno komuniciranje je eden izmed ključnih elementov uspešnega delovanja vsake organizacije. Poleg tega, da zagotavlja tekoč prenos informacij med zaposlenimi, tudi pomembno prispeva k večji pripadnosti, motivaciji in zavzetosti zaposlenih. Ta vidik postane še posebej ključen v negotovih razmerah, ko zunanje okoliščine, na katere organizacija nima neposrednega vpliva, ustvarjajo dodaten pritisk na vodstvo in zaposlene.

Previous
Naloži več

Pozdravite nas!

Hvala!
Prejeli smo vaše sporočilo.
Oops! Something went wrong while submitting the form.

NC3 GLOBAL d.o.o.
Slovenska cesta 55
1000 Ljubljana
Davčna št. SI74089609

info@nc3.si
‍